期货配资查询:企业文化概论阐述

  .一、文化的一般概念

  (一)文化概念的辞源追溯

  中国社会中的文化概念最早见于《易经》。

  (二)文化概念的定义介绍

  文化作为一个重要的范畴,作为一个中心概念,由英国人类学家爱德华·泰勒在其1871年出版的著作《原始文化》中首次提出来。

  (三)本书关于文化的定义

  文化的定义:文化就是人类在长期的历史发展过程中形成的独特的行为模式,以及人类实践所创造的物质文明和精神文明。

  根据本书的文化定义,文化包含了三个分支,即行为模式,物质文明和精神文明。其中,行为模式属于人的活动本身。物质文明属于人的活动的产物。精神文明也属于人的活动的产物,指人类精神实践所创造出来的,表现在精神生活和无形对象上的精神财富,例如文学,艺术,教育,科学,宗教等,它构成了精神文化。

  (四)本书文化定义的说明

  1.文化的广义理解和狭义理解

  从广义上理解,则文化就是本书所定义的文化的三个分支内容的统一,即行为文化(行为模式),物质文化(物质文明)和精神文化(精神文明)的统一。如果从狭义上理解,即精神文化(精神文明)。

  2.文化的层次划分

  假如"人"这一概念所包含的群体范围仅仅指一个企业中的全体员工,那么,这个文化就是一个企业层次上的文化,这就是企业文化。

  二、企业文化的概念

  (一)国内外学者的部分研究

  企业文化,在美国被称为"公司文化",在日本被称为"社风"。

  1.国外学者的研究

  美国学者迪尔和肯尼迪在《企业文化 现代企业的精神支柱》一书中指出,企业文化由企业环境,价值观,英雄人物,习俗仪式和文化网络五个要素构成,其中,价值观具有核心地位。

  (二)本书关于企业文化的定义

  企业文化就是企业在长期的经营管理实践中形成的独特的行为模式,以及企业经营管理实践所创造的物质财富和精神财富,其核心是企业价值观,特别是作为企业心理习惯的企业价值观。

  三、企业文化概念的阐释

  (一)企业文化的内容及其核心

  1.企业文化的内容

  企业文化的内容指企业文化的构成要素,它们之间具有层层递进的关系。

  (1)企业文化第一层次的构成要素,就是企业文化三大基本构成要素,即企业行为文化,企业物质文化和企业精神文化。

  (2)企业文化第二层次的构成要素,就是分别包含在上述三大基本要素之中并处于次一层次的具体构成要素。这些具体构成要素包含:企业行为文化中的显性要素,隐性要素;企业物质文化中的基础要素,产品要素和环境要素;企业精神文化中的核心要素,引导要素,制约要素和习惯要素。

  (3)企业文化第三层次的构成要素,就是分别包含在上述第二层次具体构成要素之中并处于更次层次的于构成要素。

  整个企业文化的内容,就是一个层层包含,不断递进的要素系统。

  2.企业文化的核心

  企业文化的核心这一说法具有以下两层含义。

  (1)企业文化的所有构成要素是一个有机整体。

  (2)企业价值观是企业文化有机整体的核心。

  (二)企业文化形成及其发展的动因

  企业文化形成及其发展的动因是企业的生存和发展。企业通过企业文化在企业内部形成良好的团队组织,在企业外部形成良好的企业形象,从而帮助企业生存和发展。

  (三)企业文化形成及其发展的方式

  1.企业文化形成及其发展的影响因素

  (1)企业生存和发展的环境。影响企业文化形成及其发展的环境主要包含文化环境,经济环境和社会环境三个方面。

  第一,文化环境。文化环境主要指企业生存和发展必须面对的文化背景,包含一般文化背景,民族文化背景,地域文化背景和异域文化背景。

  第二,经济环境。经济环境指企业生存和发展必须面对并与其发生最为直接关系的经济背景,主要包含原料供应商,竞争对手和顾客。

  第三,社会环境。社会环境指企业生存和发展必须面对并与之发生比较直接关系的社会经济背景,大致包含政府,金融机构,税务机构,社区,相关大众等。

  (2)企业生存和发展的内部关系。企业有自己的利益和目标,企业内部的员工作为个体也有自己的利益和目标。企业的利益和目标与员工的利益和目标之间,既可能存在着一致性,也可能存在着矛盾性,既可能整体一致又具有细微矛盾,又可能局部一致又具有整体矛盾期货配资查询。企业若想生存和发展,必须依赖全体员工的相互协作,相互配合,因此,企业必须协调企业与员工之间的利益和矛盾,以及企业各类人员之间的利益和矛盾,使它们相互"磨合",从而形成自己的企业文化,并随着企业内部关系的改变发展自己的企业文化。

  (3)企业所隶属的行业和所生产的产品。无论是企业与环境的磨合,还是企业与内部关系的磨合,都会受到企业所隶属的行业和企业所生产的产品之特征的影响,因而企业文化的形成及其发展,也必然会受到企业所隶属的行业和企业所生产的产品之特征的影响。这就是说,企业属于什么行业,生产什么产品,往往决定着企业与其环境的关系,也影响着企业内部人与人之间的相互关系,从而决定着企业文化的形成及其发展方式,导致企业文化的不同风格。

  2.企业文化形成及其发展的具体方式

  企业文化形成及其发展的具体方式就是前面已经提到的"磨合"方式,其中包含了企业对于影响企业生存和发展的各种影响因素的取舍。

  (1)企业文化形成及其发展的"磨合"方式。企业文化形成及其发展的具体方式是"磨合",即企业与环境之间以及企业内部人员之间的相互"磨合",同时还不断接受企业所隶属的行业,企业所生产的产品的影响。

  (2)企业文化形成及其发展中的取舍原则。企业在对上述因素和影响有所选择,有所改造地消化吸收时,客观上必须基于企业的实践经验,主观上必须基于企业各类人员的价值观。'

  首先,企业的"取舍"客观上必须基于企业实践经验。企业的实践经验,即意欲塑造企业文化的企业在以往决策,管理,经营中所获得的成功和失败的经验教训。

  其次,企业的取舍主观上必须基于各类人员的价值观。

  (四)企业文化的作用及其作用途径

  1.企业文化的作用

  企业文化的作用,就其基本方面来说,就是管理,经营,竞争和扩张四个方面的作用。

  在讨论企业文化的作用方面,必须注意三个问题。其一,企业文化的作用具有积极和消极两个方面。其二,我们这里所指出的企业文化的四种作用是企业文化的基本作用。其三,企业文化的诸多作用是一种具有逻辑联系的系统。

  2.企业文化的作用途径

  (1)从一个角度看,企业文化的作用途径,就是将企业文化运用于实际的企业管理,企业经营,企业竞争和企业扩张之中。

  (2)从另一个角度看,企业文化的作用途径,就是对企业管理文化,经营文化,竞争文化和扩张文化的实际塑造。